新零售智慧门店四种定义

  新零售智慧门店的核心是解决消费者离开门店后的联系和服务问题，对商店的会员、体验、导购、运营四大要素进行解构和界定。

  很多门店慢慢的开始有意识地增加会员，但终究是没有直接联系到用户，更加不用说与用户的联系和互动了。

  新零售智慧门店可以把所有会员关系都是在线的，并与门店导购和服务相结合。成员不单单是数据或朋友，而是可操作的。

  通过新零售智慧门店，我们让实体商店，每个产品在线展示，信息在线。新零售智慧门店并不是简单的产品和服务的销售，而是大量的服务、活动、权益能够非间接接触到用户。用户对商店的理解不仅限于直接到门店，而是在线可视化。

  针对门店来说，租金和导购费是两大成本。传统导购只有销售功能。实际上，导购能成为品牌获得用户和组织营销的窗口。

  传统导购是商店的销售终端，依据销售量挣取佣金。实际上，在移动网络时代，导购可成为具备温度与个性的自媒体，不单单是一个简单的销售，也是一个门店品牌的推广者。他们可以在全国各地发展社员、服务社员、种草。

  针对门店，特别是中小型门店，欠缺专业营运商和策略。新零售智慧门店为门店提供全方位、多渠道的经营模式，使商店的销售策略不会再单一。

  新零售智慧门店的经营模式是人、物、市的全方位运营。他们为门店制订个性化经营模式，非间接接触用户，提升组织效率，最后的效果是提升客户体验。返回搜狐，查看更加多