张近东构建智慧零售“操作系统”

  近日，中国地产圈的数百位企业代表齐聚南京，助力苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。

  近年来，消费升级慢慢的变成了经济发展的第一驱动力，也是全社会最大的风口，互联网走向线下会带来零售业的创新升级，面对这样的机遇，苏宁已经开启了与线上线下伙伴的合作。

  线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成战略合作；线下，苏宁与万达集团确定了针对商业业态的互联网化发展计划，与恒大集团确定了面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划，与融创、万科、碧桂园等企业建立了各种差异化的智慧零售合作关系。

  张近东认为，因为苏宁与地产企业都拥有庞大的线下商业实体，熟悉线下运营；而且双方的目标也非常一致，都是持续地繁荣线下商业。

  据悉，近两年苏宁每年新开店的数量都在千家以上，明年将继续加速，背后是苏宁八年转型，厚积薄发的结果。在2009年，苏宁上线苏宁易购时，传统电商曾叫嚣消灭线年，张近东在斯坦福发布“苏宁已经成功探索线O模式”，业界依然有很多疑虑；到了2017年，整个行业才纷纷布局线下，此时苏宁已通过先“+互联网”，把实体资源上线互联网化，再整合线上资源“互联网+”反哺线下，实现全场景互联网的智慧零售。

  张近东将苏宁通过“+互联网”和“互联网+”锻造的智慧零售解决方案，比喻为开源的操作系统。苏宁在“+互联网”的过程中，第一步做的是“+品类”，从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，商品SKU也扩张到了4000多万款。如今到了反哺线下的时候，红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店应运而生，也能结合城市核心商圈，开设购物广场；在社区开设苏宁小店。

  “以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，我们大家可以撬起更广阔的未来。”张近东此次盛邀300家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。在2018年最后的倒计时，张近东希望，他打开的苏宁全产业资源的一扇窗，能在2018年开启一个生态战略合作的新世界。

  12月26日是苏宁成立27周年纪念日，与往年一样，苏宁在这一天依旧延续其公益庆生传统。

  12月26日当天，在共青团上海市委以及学生联合会的支持下，上海苏宁在“助贫寒学子回家”的基础上，联合高校推出校企合作“一揽子计划”，在物质捐赠的同时，为高校学生提供就业、创新、创业等一揽子资助与服务，也代表着苏宁公益从基础需求类公益类活动升级到创造新兴事物的能力锻炼及实践平台。

  据了解，核心内容大致上可以分为两部分：一方面上海市学联与上海苏宁签订新一年“助贫寒学子回家”合作协议，上海苏宁再度捐赠50万元资助贫寒大学生，涉及复旦、同济、交大等10所高校；另一方面，上海苏宁与东华、华政、立信等高校代表签订校企合作“一揽子”合作计划。

  苏宁易购副总裁、上海苏宁总经理范志军表示，公益要一直创新，上海苏宁持续关注高校群体，不仅仅给贫寒学子提供物质上的资助，同时还关注这些高校学生的长远发展。“苏宁希望能够通过提供平台开放创新创业、人才教育培训计划、俱乐部筹建基金、助学公益基金等内容，结合学生需求，以苏宁校园俱乐部的形式，依托苏宁线上线下平台将创新想法付诸行动，为学生提供一个施展抱负的实践平台。”